- HR ist People Business – vor allem also Business = für, mit und von Menschen gestaltet, angeboten und nur wirksam, wenn auch tatsächlich „gekauft“.
- „Weniger“ – aber fokussiert! – ist oftmals „mehr“ als der Versuch, HR als Kernfunktion des Unternehmens auszubauen und damit zu überhöhen.
- Es gilt zu prüfen, in welchen Phasen und/oder Bereichen eines Unternehmens welche HR Themen und Prozesse in welcher Tiefe und Breite, für welche Klientel und Kompetenzfelder wirklich sinnvoll und nachhaltig mehrwertig sind.
- HR als Personalarbeit „passiert“ in der tagtäglichen Arbeit vor Ort und besteht in der Zusammenarbeit von Mitarbeitern und Vorgesetzten als Kernelement, auf das alle unterstützenden und ordnenden HR Prozesse auszurichten sind.
- Intelligente Nutzung externer HR Angebote/Services kann dazu beitragen, die Eigenleistung eines Unternehmens für HR zu optimieren, um sie flexibel, fokussiert und damit nachhaltig wirkungsvoll einzusetzen.
- HR darf kein „closed job“ sein, sondern muss immer wieder die enge Anbindung, idealerweise auch den personellen Austausch von Mitarbeitern aus dem Kerngeschäft ermöglichen.
… vielleicht nicht wirklich neu, aber spätestens in der Arbeitswelt 4.0 wirklich entscheidend für Existenzgrund und Mehrwert von HR & Personalarbeit!
