Genau jetzt ist strategisches Vorgehen gefragt, um ..
- aus fremdbestimmter Veränderung selbstbestimmte Weiterentwicklung zu machen.
- statt im Umbruch getrieben, die Transformation zu treiben.
- die Reputation als Unternehmen, Lieferant, Kunde, Arbeitgeber nicht zu ramponieren.
- alle betroffenen Stakeholder in angemessener Weise zu beteiligen.
- bei allem Druck und Zugzwang der Fremdbestimmung, die eigene Dynamik und Reaktionsflexibilität zur Aufrechterhaltung selbstbestimmter Unabhängigkeit zu nutzen.
- die Chance, nachher besser als vorher dazustehen, konsequent zu nutzen.
Dabei kann es hilfreich sein, Partner wie HRratio mit einem etablierten Netzwerk an ausgewiesenen Experten zur Seite zu haben und gemeinsam die Vielschichtigkeit der Veränderung anzugehen, um das Unternehmen wieder auf Erfolgsspur zu bringen.
Erfahrungen aus aktuellen Restrukturierungsvorhaben in Kooperation mit INNOandund Orban Consulting bestätigen das eindrücklich …
Ohje .. Restrukturierung .. Personalabbau .. Standortschließung .. stehen an?
.. und all das womöglich nicht strategisch motiviert als bewusste und wichtige unternehmerische Weichenstellung, sondern als unausweichlich notwendige und dringende Reaktion auf die wirtschaftliche Lage „da draußen“.